2019年7月20日，浙江華成控股集團2019年第二季度經營工作會議在華成國際發展大廈36樓國際會議中心召開。華成集團董事長沈鳳飛，華成集團總裁沈波，華成集團副總裁楊榮、張韻，華成集團總工程師嚴國連，華成集團總裁助理鄭小忠，各子公司、成員公司董事長、總經理及集團公司各部門總經理，各子公司、成員公司的財務總監、財務負責人參加了會議，會議由總裁沈波主持。

浙江華成建設集團有限公司二季度承接業務情況良好，在零安全事故發生率的基礎上，承建的錢江世紀城崇文實驗學校萬科校區工程獲浙江省建設工程質量最高獎——2019年度浙江省建設工程“錢江杯”優質工程獎，為華成品牌工程再添殊榮！浙江世紀建材市場上半年圍繞著消防部門、市文明辦、市場工商監督部門等相關政府部門，展開消防安全整改、市場秩序整改、掃黑除惡宣傳自查、放心消費單位評薦等工作，常抓“保潔、保安、安全”不放松，加強市場各項管理工作的監管力度，努力維護各項設備的正常運行，同時做好市場的各項收費工作。杭州華成地基公司積極拓展業務合作甄選優質合作單位的同時，嚴格工程安全質量管理，全年安全生產零事故發生。

華成科技大廈裝修、綠化有序進行中，預計十月份交付；持續招商蓄客，儲備多種商業業態。天地墅園銷售團隊借所前楊梅節、蕭山廣電汽車節之勢商鋪活動氛圍熱烈。大江之星作為錢塘新區的核心區域，價值潛力飆升。白塔項目已基本完成工程交接收尾，并加快外立面整改和規劃、竣工驗收進度，爭取重新梳理定位后下半年全新亮相。

金誠小貸在做好風險管控和存量資產逐步收回的基礎上，積極拓展新客戶，從源頭上防范風險。

隨后，集團公司各部門總經理也匯報了二季度所在部門的主要工作。集團融資部在較為平穩的整體融資環境下積極儲備融資敞口，控制集團整體融資規模，降低集團融資成本，調整完善集團融資結構；集團投資部在項目投資管理上，尋找新思路，使集團金融資本運營取得較高的經濟收益；集團營銷部著力推進華成大廈的招商租賃工作；集團法務部配合集團公司和各子公司、成員公司的應收債務清欠和歷史遺留案件訴訟工作，全力保證企業資產不流失維護企業合法權益，為集團公司運營平穩發展起到了保駕護航作用；集團財務部和各子公司、成員公司財務部門加強對每個公司的成本核算和成本控制工作；集團辦公室、集團人力資源部繼續做好內部管理和人才梯隊建設。

華成集團副總裁楊榮首先就中美貿易戰對全球經濟產生的負面影響進行分析。楊總指出，面對嚴峻的宏觀政治經濟環境，華成集團在金融板塊布局上繼續走穩健經營模式維持了健康發展：融資方面，降低融資規模與融資利息成本，優化融資結構，善用長期貸款防范金融風險；投資方面，南方水泥、杭州銀行、普華、東方證券、桂林銀行、新老藍石等優質項目經過集團管委會的投資論證和項目管理，均獲得了可觀的投資回報。下階段要繼續保持穩健的投融資思路理念，積極尋找“國字號”項目，謹慎面對結構性下行壓力。

華成集團總裁沈波在聽取了各子公司、各成員公司及集團公司各部門總經理匯報后，對各項工作表示了肯定并總結了各項經營工作成績。

一、房產項目方面：1.白塔項目加快工程進度，各個方面按次序推進，盡早完成竣工驗收；2.科技大廈公共部位精裝修進場，客戶儲備同時進行，配合地鐵開通計劃投入市場；3.建材市場穩步推進銷售，保持價格水平，逐步去化；4.天地墅園商鋪租售同時推進打造氛圍，二期住宅推進備案工作；5.大江之星項目擇機入市。

二、投資方面：1.桂林銀行召開2018年股東大會，上市方案報股東會同意；2.磐道公司各投資收益尚可。

三、管理經營方面：

1.加強法務新老案件的處理工作；

2.推進通惠南路365號地塊“退二進三”及后續事宜的安排處理。

最后，沈總要求，夏季酷暑到來，建筑板塊各個工地生產安全工作不能放松，及時做好高溫慰問和安全檢查工作。

華成集團沈鳳飛董事長指出，上半年經濟運行保持在合理區間，顯示了中國經濟巨大韌性，在錯綜復雜的國內外政治經濟大環境下，華成集團繼續以穩健的經營模式、優質的資產硬件、公司從未有互保聯保等舉措，保持企業健康發展。但縱觀宏觀經濟局勢，國內經濟存在下行壓力，必須保持定力、增強耐力，勇于攻堅克難，秉承“著重戰略調整、深入資本運營、加強銷售團隊建設”開展各項工作，爭取打造出一支強勁的員工管理團隊，并在以下幾方面有所突破：

(一)發揚螞蝗精神加強與政府溝通聯系

華成作為蕭山起家的老牌民營企業，憑借穩健的經營模式和優質的資產硬件、從未有互保聯保等舉措，企業實力和美譽度在蕭山各級政府和企業家中有口皆碑。華成建筑板塊要加強與政府溝通合作，積極爭取政策紅利和搶抓項目機遇，推進企業業務拓展。

（二）加大存量資產收回力度，解決歷史清算遺留

金誠小貸的工作重心主要應放在壓縮風險貸款上，常規業務把好風險控制關，做好存量業務。爭取在年終召開股東會議，通過公司分紅決議，為股東創造價值。法務部要再接再厲積極處理歷史遺留，加速處理重要案件，不斷取得突破，為公司維護合法的權益。

（三）推進金融投資板塊布局，加快戰略轉型升級

從建筑起家，到進軍房地產行業，再到現在的資本市場投資，華成集團的發展，依靠的是不斷適時的產業轉型。華成集團的資本戰略也要向輕資產運營模式拓展，并對現有的各項產業進行相對應的梳理，調整一批，升級一批，創新一批，服務于集團公司整體的穩健戰略和轉型發展大局。華成要繼續尋找優質投資標的，緊跟國家發展大勢。

（四）建材市場要確保消防安全，開展市場秩序整改

建材市場要常抓“保潔、保安、安全”不放松，加強市場各項管理工作的監管力度，努力維護各項設備的正常運行，同時做好市場的各項收費工作以及加強市場招商力度，提高市場行業綜合競爭實力。

（五）大力推進華成國際大廈和科創園的招商租賃工作

營銷招商部門也要大力發揚螞蝗精神，深入市場調查分析。對周邊商務區域同質項目主要指標（硬件配套、物業服務、租賃條件、入住率、入駐企業等）摸底調研；對目標入駐企業或客戶群進行調查走訪；加強與政府和目標入駐企業的溝通聯系推進招商推廣。

最后，沈鳳飛董事長再次強調，華成的經營理念第一是穩健，第二是穩健，第三還是穩健，不斷將企業做強、做實。他號召全員堅持以高度的責任心和事業心為華成集團事業穩健發展做出不懈努力。