本報訊（薛帆）2019年10月26日，浙江華成控股集團(tuán)2019年第三季度經(jīng)營工作會議在位于杭州市錢江新城CBD核心區(qū)的華成國際發(fā)展大廈36樓國際會議中心召開。華成集團(tuán)董事長沈鳳飛，華成集團(tuán)總裁沈波，華成集團(tuán)副總裁楊榮、張韻，華成集團(tuán)總工程師嚴(yán)國連，華成集團(tuán)總裁助理鄭小忠，各子公司、成員公司董事長、總經(jīng)理及集團(tuán)公司各部門總經(jīng)理，各子公司、成員公司的財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由董事長沈鳳飛主持。

 浙江華成建設(shè)集團(tuán)有限公司三季度安全生產(chǎn)工作常抓不懈繼續(xù)保持良好勢頭，承接業(yè)務(wù)情況良好。浙江世紀(jì)建材市場圍繞著消防部門、市文明辦、市場工商監(jiān)督部門等相關(guān)政府部門，展開消防安全整改、市場秩序整改等工作，常抓“保潔、保安、安全”不放松，加強(qiáng)市場各項管理工作的監(jiān)管力度，努力維護(hù)各項設(shè)備的正常運(yùn)行，同時做好市場的各項收費(fèi)工作。杭州華成地基公司積極拓展業(yè)務(wù)合作甄選優(yōu)質(zhì)合作單位，嚴(yán)格工程安全質(zhì)量管理，全年安全生產(chǎn)零事故發(fā)生。
    1985創(chuàng)業(yè)園主樓的過道、衛(wèi)生間、電梯間已經(jīng)裝修完成；大堂頂墻地已經(jīng)開始鋪裝大理石，預(yù)計11月中旬交付；輔樓的人才公寓配套硬裝已完成，軟裝預(yù)計年底完成；室外綠化部分，預(yù)計年底之前完成提升改造。另外，園區(qū)位于雙地鐵口，年底地鐵即將開通，也是招商的重大利好。天地墅園存量房產(chǎn)銷售工作有序進(jìn)行中。大江之星作為錢塘新區(qū)的核心區(qū)域，價值潛力飆升，坐享錢塘新區(qū)擴(kuò)容的巨大政策紅利。白塔項目已完成工程交接收尾，并加快外立面整改進(jìn)度，爭取重新梳理定位后明年全新亮相。
   金誠小貸在做好風(fēng)險管控和存量資產(chǎn)逐步收回的基礎(chǔ)上，積極拓展新客戶，從源頭上防范風(fēng)險。
   隨后，集團(tuán)公司各部門總經(jīng)理也匯報了三季度所在部門的主要工作。集團(tuán)融資部在較為平穩(wěn)的整體融資環(huán)境下積極儲備融資敞口，控制集團(tuán)整體融資規(guī)模，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)融資成本整體下浮，調(diào)整完善集團(tuán)融資結(jié)構(gòu)，積極落實(shí)及儲備項目型長期融資；集團(tuán)投資部在項目投資管理上，尋找新思路，使集團(tuán)金融資本運(yùn)營取得較高的經(jīng)濟(jì)收益；集團(tuán)營銷部著力推進(jìn)華成國際發(fā)展大廈的招商租賃工作；集團(tuán)法務(wù)部凝心聚力，配合集團(tuán)公司和各子公司、成員公司的應(yīng)收債務(wù)清欠和歷史遺留案件訴訟工作，全力保證企業(yè)資產(chǎn)不流失維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，為集團(tuán)公司運(yùn)營平穩(wěn)發(fā)展起到了保駕護(hù)航作用；集團(tuán)財務(wù)部和各子公司、成員公司財務(wù)部門加強(qiáng)對每個公司的成本核算和成本控制工作；集團(tuán)人力資源部著重完善了企業(yè)人力資源制度管理和員工福利政策；集團(tuán)辦公室繼續(xù)做好內(nèi)部管理和后勤保障工作。
   華成集團(tuán)副總裁楊榮指出，第三季度我國GDP增速進(jìn)一步放緩，從第二季度的6.2%降至6%，預(yù)示著經(jīng)濟(jì)下行已成為經(jīng)濟(jì)形勢新常態(tài)。面對嚴(yán)峻的國內(nèi)外宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，華成集團(tuán)在沈鳳飛董事長領(lǐng)導(dǎo)下，保持定力堅持維穩(wěn)戰(zhàn)略，憑借過硬的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和穩(wěn)定的現(xiàn)金流，取得了實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)效益雙騰飛的可喜局面。華成集團(tuán)在實(shí)體企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，在房產(chǎn)板塊和金融板塊布局上繼續(xù)走穩(wěn)健經(jīng)營模式維持了健康發(fā)展：房產(chǎn)方面，華成國際發(fā)展大廈和華成科技大廈作為企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)在租賃等方面為企業(yè)帶來可觀經(jīng)營業(yè)績；融資方面，降低融資規(guī)模與融資利息成本，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，加大新批授信儲備力度，善用長期貸款防范金融風(fēng)險；投資方面，南方水泥、杭州銀行、普華、東方證券、桂林銀行、新老藍(lán)石等優(yōu)質(zhì)項目經(jīng)過集團(tuán)管委會的投資論證和項目管理，均獲得了可觀的投資回報。
   華成集團(tuán)總裁沈波在聽取了各子公司和成員公司及集團(tuán)公司各部門總經(jīng)理匯報后，對各項工作表示了肯定并總結(jié)了各項經(jīng)營工作成績。沈總指出，雖然中美貿(mào)易戰(zhàn)影響下國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇，但在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢下的中國經(jīng)濟(jì)有著巨大潛力，華成集團(tuán)董事會早在“十二五”規(guī)劃時期已確立了“穩(wěn)健+穩(wěn)健，將企業(yè)做強(qiáng)做實(shí)”的經(jīng)營理念，進(jìn)入“十三五”規(guī)劃時期以來也始終踐行這一理念，各塊經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)。

一、建筑建材板塊：華成建設(shè)公司和地基公司積極拓展業(yè)務(wù)合作甄選優(yōu)質(zhì)合作單位的同時，嚴(yán)格工程安全質(zhì)量管理，全年安全生產(chǎn)零事故發(fā)生；市場公司積極展開消防安全整改、市場秩序整改常抓“保潔、保安、安全”不放松，加強(qiáng)市場監(jiān)管和收費(fèi)工作。
二、項目房產(chǎn)方面：1.白塔項目加快工程進(jìn)度，各個方面按次序推進(jìn)，盡早完成竣工驗(yàn)收；2.加快科技大廈公共部位精裝修進(jìn)程，租賃客戶儲備同時進(jìn)行，配合地鐵開通計劃投入市場；3.建材市場穩(wěn)步推進(jìn)銷售，保持價格水平，逐步去化；4.天地墅園商鋪?zhàn)馐弁瑫r打造氛圍，二期住宅推進(jìn)備案工作；5.大江之星項目擇機(jī)入市。
三、投資方面：1. 計劃與清華大學(xué)科研團(tuán)隊合作再次進(jìn)軍生物醫(yī)藥大健康領(lǐng)域，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級增添新動力；2.磐道公司各項投資管理效益出現(xiàn)明顯提高。

四、轉(zhuǎn)型升級和新產(chǎn)業(yè)布局方面：集團(tuán)公司在轉(zhuǎn)型升級方面將加大力度，尤其是在生物醫(yī)藥大健康領(lǐng)域，近期集團(tuán)計劃在北京成立一家專注于該領(lǐng)域的生物科技公司，加強(qiáng)與清華、北大等高效的科研合作，促進(jìn)生物醫(yī)療項目的落地。

在物業(yè)物流方面，集團(tuán)已經(jīng)組建了華成品牌 的物業(yè)管理團(tuán)隊，成立相應(yīng)公司，今后華成物業(yè)的服務(wù)也要像華成建筑品牌看齊，創(chuàng)建一流服務(wù)品牌。

五、管理經(jīng)營方面：
1. 法務(wù)部要再接再厲積極處理歷史遺留，加速處理重要案件，不斷取得突破，為公司維護(hù)合法的利益；2.通惠南路365號地塊政府征遷及后續(xù)事宜已處理完畢，華成作為所前鎮(zhèn)建筑起家的龍頭企業(yè)，將響應(yīng)所前鎮(zhèn)政府“所商回歸”的號召，繼續(xù)為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
   最后，沈波總裁指出，第四季度各子公司和成員公司及集團(tuán)公司各部門要團(tuán)結(jié)一致，全力以赴為完成年初制定的各項經(jīng)營目標(biāo)而不懈努力，為華成集團(tuán)年終經(jīng)營成績交上一份滿意的答卷。
   華成集團(tuán)沈鳳飛董事長指出，在錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，華成集團(tuán)幾十年來一直以穩(wěn)健的經(jīng)營模式、優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)硬件、公司從未有互保聯(lián)保等舉措，保持企業(yè)健康發(fā)展。但縱觀宏觀經(jīng)濟(jì)局勢，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)存在下行壓力，必須保持定力、增強(qiáng)耐力，勇于攻堅克難，秉承“著重戰(zhàn)略調(diào)整、深入資本運(yùn)營、加強(qiáng)銷售團(tuán)隊建設(shè)”開展各項工作，爭取打造出一支強(qiáng)勁的員工管理團(tuán)隊，并在以下幾方面有所突破：
（一）推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)板塊布局，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級
華成將進(jìn)軍生物醫(yī)藥和物業(yè)管理領(lǐng)域，布局房地產(chǎn)、建筑建材、金融投資、市場物流、高新科技材料、生物醫(yī)藥、物業(yè)管理的產(chǎn)業(yè)矩陣。從建筑起家，到進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，再到現(xiàn)在的資本市場投資，華成集團(tuán)的發(fā)展，依靠的是不斷適時的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。華成集團(tuán)的資本戰(zhàn)略也要向輕資產(chǎn)運(yùn)營模式拓展，并對現(xiàn)有的各項產(chǎn)業(yè)進(jìn)行相對應(yīng)的梳理，調(diào)整一批，升級一批，創(chuàng)新一批，服務(wù)于集團(tuán)公司整體的穩(wěn)健戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型發(fā)展大局。
（二）實(shí)行全員營銷激勵方案，拉動銷售快速運(yùn)行
全體管理人員、員工樹立全員營銷的理念、意識，迎難而上，發(fā)揮員工個人營銷潛能，挖掘營銷人才，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)，用實(shí)際行動投入到學(xué)習(xí)和實(shí)踐“全員營銷”氛圍中去，樹立“生活處處是營銷”的理念，每一個員工都要關(guān)心、支持、參與營銷工作，充分調(diào)動和利用身邊一切資源，提高營銷敏銳性，為營銷工作鋪路架橋。
（三）加大存量資產(chǎn)收回力度，解決歷史遺留和清算問題
金誠小貸公司第四季度的重點(diǎn)工作應(yīng)放在壓縮風(fēng)險貸款上，常規(guī)業(yè)務(wù)把好風(fēng)險控制關(guān)，做好存量業(yè)務(wù)。爭取在年終召開股東會議，通過公司分紅決議，為股東創(chuàng)造價值。法務(wù)部要同心協(xié)力積極處理歷史遺留，加速處理重要案件，不斷取得突破，為公司維護(hù)合法的利益。
（四）發(fā)揚(yáng)螞蝗精神加強(qiáng)與政府溝通聯(lián)系
華成作為蕭山起家的老牌民營企業(yè)，憑借穩(wěn)健的經(jīng)營模式和優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)硬件、從未有互保聯(lián)保等舉措，企業(yè)實(shí)力和美譽(yù)度在蕭山、杭州、浙江各級政府和企業(yè)家中有口皆碑。華成建筑板塊要加強(qiáng)與政府溝通合作，積極爭取政策紅利和搶抓項目機(jī)遇，推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展。
（五）企業(yè)要發(fā)展安全是保障
企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開人身安全、安全生產(chǎn)、資金安全等等各項生產(chǎn)經(jīng)營的安全運(yùn)行。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，這是我們在生產(chǎn)經(jīng)營中貫徹的一個重要理念。企業(yè)是社會大家庭中的一個細(xì)胞，只有抓好自身安全生產(chǎn)、保一方平安，才能促進(jìn)社會大環(huán)境的穩(wěn)定，進(jìn)而也為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
   最后，沈鳳飛董事長再次強(qiáng)調(diào)，華成的經(jīng)營理念第一是穩(wěn)健，第二是穩(wěn)健，第三還是穩(wěn)健，不斷將企業(yè)做強(qiáng)、做實(shí)。全員要以更加堅定的信念、更加頑強(qiáng)的努力，繼續(xù)推進(jìn)華成集團(tuán)永續(xù)經(jīng)營、永續(xù)發(fā)展的任務(wù)，共創(chuàng)華成更美好、更輝煌的明天！